Video 3: Frameworks til evalueringer og niveauer

En struktureret tilgang til løn, forfremmelser og titler er afgørende for en skalerbar og retfærdig organisation. Uden klare rammer kan beslutninger blive vilkårlige, hvilket skaber frustration og ineffektivitet.

De primære takeaways:

• Hold det simpelt – Overkomplicerede frameworks bliver sjældent brugt i praksis.
• Skeln mellem position, rolle og level – En titel er ikke det samme som en medarbejders faktiske bidrag.
• Tilbyd flere karriereveje – Specialister skal kunne avancere uden at blive tvunget ind i ledelse.
• Definér tydelige niveauer – Et framework med klare trin (fx Junior → Partner) skaber transparens.
• Forfrem ikke kun baseret på anciennitet – Brug en holistisk vurdering af bidrag og potentiale.
• Differentier medarbejdere i fem kategorier – Fra top-performers til non-performers for bedre udvikling og forventningsafstemning.
• Løn bør baseres på niveau og ansvar, ikke personaleledelse – Motivation for ledelse skal komme fra lysten til at lede, ikke fra løn

Ved at implementere et leveling framework, der fokuserer på kompetencer, ansvar og strategisk udvikling, kan virksomheder spare tid, sikre fair forfremmelser og skabe stærkere medarbejderengagement..